Effectief waarde creëren met het Lean Canvas Model

In de hedendaagse zakenwereld, waar concurrentie en verandering de enige constante zijn, is het creëren van waarde niet langer een optionele strategie, maar eerder een cruciale levensader voor het succes van elk bedrijf. In deze turbulente omgeving is een diepgaand begrip van hoe jouw bedrijf waarde creëert en levert aan klanten van vitaal belang. Een tool die de spotlight werpt op dit cruciale aspect van bedrijfsvoering is het Lean Canvas Model.
 
Ontworpen als een visueel hulpmiddel, fungeert het canvas als een blauwdruk voor het creëren, leveren en vastleggen van waarde. Laten we dieper duiken in de wereld van het Lean Canvas Model, ontdekken hoe het werkt en begrijpen waarom het een integraal instrument is geworden voor moderne bedrijfsstrategieën.
 

De kern van het Lean Canvas Model

Het Lean Canvas Model is een super compacte template voor jouw ondernemingsplan gemaakt door Ash Maurya. Dit canvas helpt je om jouw business idee te toetsen en te valideren. Het is een aangepaste versie van het Business Model Canvas en geoptimaliseerd voor Startups. Het presenteert een beknopt overzicht van de 12 essentiële bouwstenen die de ruggengraat van een organisatie vormen:

1. Probleem: Het probleem waar jouw merk zich op gaat focussen en zal gaan oplossen.
2. Bestaande Alternatieven: Hetgeen wat er vandaag de dag al wordt gedaan door concurrenten of door de doelgroep om het probleem aan te pakken.
3. Oplossing: Het product of de dienst die jij aanbiedt zal een oplossing zijn voor het probleem.
4. Waardepropositie: Het unieke voordeel dat jij aanbiedt aan jouw klanten, dat hen overtuigt om voor jouw producten of diensten te kiezen.
5. Oneerlijk Voordeel: Het onderdeel dat jou of jouw bedrijf uniek maakt en laat uitspringen ten opzichte van jouw concurrentie.
6. High Concept Pitch: Een enkele zin die de visie van je bedrijf formuleert.
7. Klantsegmenten: De specifieke groepen mensen of entiteiten die de focus vormen van jouw bedrijfsactiviteiten.
8. Early Adopters: De ideale klanten die jij meteen kunt aanspreken en waar jij je al in een vroeg stadium kunt binden.
9. Kanalen: De manieren waarop jij waarde bij jouw klanten brengt, zoals verkooppunten, online platforms of fysieke winkels.
10. Omzetstromen: Waar komen straks de omzetstromen vandaan? Voor welke waarde is elke klant werkelijk bereid te betalen?
11. Kostenstructuur: Een overzicht van de kosten die jouw bedrijf maakt om jouw waardepropositie te leveren en jouw bedrijfsactiviteiten te ondersteunen.
12. Meetwaarden: De belangrijkste meetwaarden geven aan hoe jouw product of dienst ervoor staat.

Waarom het Lean Canvas Model van cruciaal belang is

Bedrijfsplannen duren lang om te schrijven, worden zelden geüpdatet en worden bijna nooit door anderen gelezen. Het Lean Canvas vervangt lange en saaie businessplannen door een ultra compact business model wat je in een paar uur zou kunnen opzetten en in 15 minuten kunt lezen. Daarbij speelt het Lean Canvas Model een vitale rol in de moderne zakelijke omgeving om verschillende andere redenen:
 
1. Volledig beeld van het bedrijf
Het model biedt een allesomvattend beeld van jouw bedrijf in één oogopslag. Het stelt je in staat om zowel de details als de onderlinge relaties tussen verschillende aspecten van jouw bedrijf te begrijpen.
 
2. Begrijpen van waardecreatie
Het model legt de nadruk op waardecreatie, wat het kernprincipe is van elk succesvol bedrijf. Door elk aspect van jouw bedrijf in het licht van waarde te bekijken, kun je effectiever beslissingen nemen en jouw concurrentiepositie versterken.
 
3. Identificeren van kansen en risico’s
Het Lean Canvas Model helpt jou om kansen te identificeren voor innovatie en groei, evenals mogelijke risico’s en zwakke punten in jouw bedrijfsmodel. Hierdoor kun je proactief reageren op veranderingen in de markt.
 
4. Stimuleert strategisch denken
Het gebruik van het model vereist strategisch denken. Het daagt je uit om na te denken over de samenhang van jouw bedrijfsactiviteiten en hoe ze bijdragen aan jouw waardepropositie.
 
5. Faciliteert communicatie en samenwerking
Het Lean Canvas Model fungeert als een gemeenschappelijke taal binnen jouw organisatie. Het helpt medewerkers om een gezamenlijk begrip te ontwikkelen van het bedrijfsmodel en hoe ieders bijdrage van invloed is op de waardecreatie.
 

Voorbeeld: Youtube
 

Hoe het Lean Canvas Model te gebruiken is

Het effectieve gebruik van het Lean Canvas Model vereist een gestructureerde aanpak:
 
1. Identificeer en vul de bouwstenen in
Begin met het invullen van elk van de 12 bouwstenen. Dit vereist een diepgaand begrip van jouw bedrijf, jouw klanten en jouw concurrentiepositie.
 
2. Analyseer verbanden en afhankelijkheden
Onderzoek de onderlinge relaties en afhankelijkheden tussen de verschillende bouwstenen. Begrijp hoe wijzigingen in één element invloed kunnen hebben op andere delen van jouw bedrijf.
 
3. Identificeer sterktes en zwaktes
Beoordeel kritisch de sterke en zwakke punten van jouw huidige bedrijfsmodel. Welke aspecten van jouw waardepropositie onderscheiden jou van de concurrentie? Welke activiteiten zijn mogelijk inefficiënt?
 
4. Verken innovatie en aanpassing
Het Lean Canvas Model is een speelveld voor creativiteit en innovatie. Experimenteer met verschillende scenario’s en strategieën om te zien hoe ze jouw bedrijfsmodel kunnen verbeteren.
 
5. Blijf evolueren
Eenmaal ingevuld, is het model geen statisch document. Het moet voortdurend worden bijgewerkt en aangepast naarmate jouw bedrijf groeit, verandert en nieuwe kansen nastreeft.
 

Waardecreatie door inzicht

Het Lean Canvas Model is veel meer dan een hulpmiddel; het is een kompas voor waardecreatie. Door te begrijpen hoe elk onderdeel van jouw bedrijf bijdraagt aan het creëren van waarde, kun je strategische beslissingen nemen die jouw bedrijf naar nieuwe hoogten kunnen brengen. Of je nu een start-up bent die een bedrijfsmodel wil uitwerken of een gevestigde onderneming die op zoek is naar innovatie, het Lean Canvas Model biedt een helder pad naar succes en duurzame groei.
 

En nu jij!

Wil jij meer informatie, tips en tricks over het Lean Canvas Model zodat jij deze in kan vullen over jouw eigen bedrijf? Met de kortingscode ‘LEANCANVAS20’ krijg jij nu eenmalig 20% korting op de Lean Canvas Model cursus! Mis deze deal niet!

En ben jij daarna nog naar meer kennis opzoek over het sterker maken van jouw eigen merk? Tijdens de cursus Merkstrategie leer jij alles wat jij MOET weten om van jouw merk iets onvergetelijks te maken.

Succes!